1月24日上午，湖南2028·体育官网集团召开2025年工作会议，深刻贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会心灵和省委十二届七次、八次全会心灵，总结回首2024年工作，铺排部署2025年工作。。；；；嵋楹耪偌鸥叩鸵韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛敢，在省委省当局、省国资委和湖南建投集团的倔强辅导下，强化担任、求实作为、勇毅前行，奋力实现新年度指标工作，圆满收官“十四五”，推动集团高质量发展行稳致远。。。

集团党委书记、董事长周强出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴典文作工作汇报，党委副书记、职工董事汤向东主持会议。。。集团辅导虢曙安、曹才勇、刘迪祥、杨春会、王为、向柠、樊伟、彭安平、陶宇及外部董事杨军参与。。。

2024年，集团以建司70周年为契机，以“品牌升级”为主题，坚定高质量发展战术定力，整年承接业务201.2亿元，实现营收161.8亿元，实现利润5.6亿元，陆续4年获评全国公路建设市场综合信誉评价“AA”等级，陆续8年维持对外承包工程信评“AAA”等级，陆续7年入榜ENR250强（排名第169位），陆续3年获评湖南建投“标兵单元”，多项工作维持先进，品牌影响力不休提升。。。

周强对集团2024年获得的各项发展成就暗示注定，对受到赞美的单元和小我暗示：，同时结合当前宏观经济局势和国度政策变动，以及前一阶段全面调研所把握的情况，对集团当前发展面对的压力和难题作了客观分析，他强调，要坚定信心坚定实现今年的各项指标工作，千方百计设法子谋发展，进行必要的鼎新，鼎新是为了推进发展，不是为了鼎新而鼎新，因而，集团党委和整个干部职工要以自我革命的勇气和刻意，高低协同、职能联动，破除本位主义，争当鼎新的推进派实干派。。。对此，周强提出了10个方面的具体措施和工作要求：

一是对峙战术引领，进一步了了“集团战术管控、投资管控、财政管控为主，分（子）公司运营管控，项目治理为主”的战术定位，不休提升治理效能。。。二是规范“三会”权责，压实经理层职责，充分授权，让经理层有职有权，并且做到责权势对等。。。三是选取越发矫捷的经营政策，奉行项目股份制，加强对合作项目管控；；；提高营销人员占比到5%，分（子）公司设置专职营销副总；；；学习研透“全国统一大市场”和“机械管招投标”对业务经营的影响，提早拿出对策，激励分（子）公司进一步启发省外市场。；；；加大投资业务启发力度，以小投资撬动大施工；；；确保每年承接1-2个特大桥梁项目，守护集团“桥品牌”行业职位。。。四是加强外洋经营力量建设，加大走出去措施，集团将铺排专职高管掌管外洋业务，分（子）公司有两个及以上外洋项主张要设置外洋专职副总，赞成三分公司走出去启发外洋房建业务。。。全面启发外洋业态，充分利用建投集团“品牌共享”机制，不局限于交通基建业务，全力启发外洋业务。。。五是优化总部职能部室，纪检部和监审部门设，国际合作部按事业部运营，参照分（子）公司查核，提高外洋业务的治理力度。。。六是加大人员互换轮岗力度，总部部门之间、总部与分（子）公司之间、分（子）公司之间强有关岗位发展轮岗。。。七是做实部门分（子）公司，扩大部门分（子）公司经营领域。。。通昶公司定位为专业业务公司，要积极启发外部业务；；；灵通公司要做强混凝土共同比优化，积极向外承接业务；；；丰茂置业要拓展新能源等有关业务。。。八是强化落成项目绩效嘉奖和市场启发嘉奖兑现，引发干事活力。。。九是加大汗青遗留问题处置，推动公司健康发展。。。十是大力造就优良人才，加快造就一批年轻、学历高、有基层经验、业绩凸起、外界评价高的优良干部，为集团发展提供人才支持。。。

吴典文在工作汇报中回首了集团2024年工作成就，明确了2025年工作总体要求及重要经营指标。。。他强调，一是对峙市场为先、营销为王，做实做大业务规！！。。要自动转变经营思想，持续坚韧传统领域，加快拓展增量市场，积极深耕外洋市场。。。二是对峙投资赋能、投资创效，切实提升投资效益。。。要推动投资业务承接，加强投资业务管控，确保投资业务收益。。。三是对峙“双管行动”、提质增效，不休深入项目管控。。。要狠抓成本管控，狠抓工程品质，狠抓施工安全。。。四是对峙鼎新创新、科技赋能，不休强化内驱动力。。。要深刻推动鼎新发展，加快健全资质系统，聚力做好科技创新，强化人力资源适配。。。五是对峙依法治企、合规经营，切实做好风险防控。。。要抓深抓细合规治理，狠抓汗青遗留问题措置，着力加强财政治理，严格落实审计监督，大力发展安然建设。。。六是对峙党建引领、强基固本，持续凝聚人心力量。。。要持续强化党建引领，持续提升品牌形象，持续建设“清廉2028·体育官网”，持续引发群团活力。。。

汤向东在会议总结时强调，一是要迅速组织带头，实时宣贯会议心灵，让宽大干部职工对集团下阶段的指标、工作和重点工作有一个全盘的把握，迅速统一指标、凝聚共识，使会议心灵成为全司高低工作的指挥棒。。。二是要压实工作责任，将各项工作工作细化分化，落实到具体单元和小我，确保完玉成年指标。。。三是要对峙党建引领，加强企业文化建设，加强员工的凝聚力和归属感，加强“桥品牌”建设，正视品牌建设与推广，以优质的工程质量和优良的企业形象，设置“2028·体育官网湘军”品牌口碑，推动集团品牌升级。。。

会议对集团2024年度先进单元与先进小我进行了赞美。。。

集团所属各单元别离向集团党委递交2025年指标责任状。。。

会议设集团主会场和各单元视频分会场。。。集团辅导、外部董事；；；集团首席专家，集团在职总监、照拂，机关部门正副职（含正副职级）；；；分（子）公司辅导班子成员，控股、参股投资公司重要掌管人；；；受赞美的先进单元及先进小我代表等在主会场参与会议。。。分（子）公司本部有关人员及司属各在建项目有关人员在各分会场参与视频会议。。。（党群综合部 石伟林、伍振）