3月11日，，集团劳务治理互换会议召开。。集团党委委员、、副总经理张泽丰主持会议，，集团工程治理部、、分（子）公司有关人员参与会议。。

会上，，湘筑公司、、通盛公司新新项目进行经验互换，，工程治理部就目前项目劳务结算存在的问题进行汇报，，展示规范结算示例，，并对劳务结算治理提出了要求及建议，，与会人员还现场进行了互换答疑。。

张泽丰强调，，规范劳务结算，，强化成本管控是项目降本增效重要一环，，各分（子）公司必须做到以下几点：一是开源节流，，提高意识。。抓劳务结算的主张是节制成本，，分（子）公司及项目应对合同条款进行优化，，做好合同交底与施工组织。。二是配齐人员，，履职尽责。。分（子）公司应配齐劳务治理人员，，明确岗位职责，，提升责肆意识。。三是加强培训，，强化流程管控。。分（子）公司要凭据劳务结算流程管控的制度要求，，对劳务结算具体操作人员进行培训，，梳理工作流程，，细化日常治理。。四是狠抓落实，，查核问责。。分（子）公司本部要对劳务结算进行查抄和监管，，集团工程治理部每个季度对劳务结算要进行查核，，做到有查抄就有评比，，有评比就有传递，，有传递就有排名，，必须对查核工作进行量化，，严格查究违反制度结算的有关人员责任。。（工程治理部）