2月10日上午，集团召开复工复产带头会暨开工安全第一课，对复工复产、、疫情防控、、安全出产等工作进行部署铺排，带头整个干部职工由假日状态迅速收心静气，振奋心灵，以全新的姿势和崭新的形貌当真经营、、部署、、推动、、落实各项工作，确保新年开好头、、起好步。集团党委书记、、董事长王术飞出席并讲话，集团党委副书记、、总经理龚智辉主持会议。

王术飞首先代表集团向春节期间值班值守的同道暗示衷心的感激，并要求集团各级辅导干部以上率下，顿时从休假状态调整到严重的工作状态。他强调：：一要统一思想、、进入状态。在集团带头大会的基础上，各部室、、分（子）公司和项目也要召开专门会议，进行再带头、、再部署，确保一路步就铆足劲头、、维持冲劲。二要科学经营、、压实工作。各部室和分（子）公司要对照工作汇报分化工作表，把各自的工作梳理好、、经营好，把责任压到具体岗位和具体人。三要正视安全、、严守底线。要正视出产安全，在规划预案、、人员筹备、、设备资料、、技术工艺、、施工现场等各个方面、、各个环节，都要一目十行、、安全靠得住。要依照集团《做好春节后疫情防控的通知》要求，不择不扣落实疫情防控措施。四要强化担任，积极作为。整个干部职工要切实扛起责任、、担起担子，把工作尺度定得高一些、、要求定得严一些、、劲头使得足一些，积极进取、、奋力拼搏，确保集团新年度工作实现“开门红”，为实现整年指标打下坚实基础。

龚智辉就抓好会议心灵落实提出要求：：一是要逐级发展带头部署，迅速通报会议心灵，真正做到收假收心，做好复工复产各项工作。二要科学经营新年度工作，分（子）公司准则上要在2月底前实现年度工作会议。三要正视质量和效益，依照制度划定抓好结尾落实，提升工作质效，不休推动集团高质量发展。

集团辅导、、总监、、各部室正副部长，分（子）公司重要掌管人参会。（综合治理部  卞春景）