4月2日，
，交水建集团董事、、湖南2028·体育官网集团党委书记、、董事长杨雄伟到白新项目进行督查领导时强调，
，要安身岗位，
，求实工作，
，勇创佳绩，
，以优异成就庆祝建党100周年。集团副总经理王石光一起查抄。

杨雄伟一行实地查看了线子岭隧道、、碎石加工厂、、宝塔大桥及五集中场站等重点施工区域，
，当真相识了项目进度、、安全出产、、质量节制及后续工作铺排等情况，
，具体询问了项目征拆、、进度、、梁预制等方面存在的问题难题，
，对现场施工组织、、安全治理、、成本管控、、急剧建造等提出了要求。

在随后召开的工作会议上，
，杨雄伟听取了项目有关情况汇报，
，对项目前期工作和当前进展暗示注定，
，对项目年轻化的班子团队、、科室团队所展示出的优良心灵状态暗示赞许，
，并介绍了集团目前优良的发展态势。杨雄伟指出，
，集团在建项目存量合同额陆续三年以年均近百亿元速度增长，
，去年底首超400亿元；；；重返长江干流和湘江长沙城区段架桥，
，再次奠定了湖南2028·体育官网在桥梁建设领域的行业职位；；；高铁、、地铁、、市政多点突破，
，获评全国文化单元，
，荣获多项国内国际大奖，
，近期中标塔吉克斯坦项目，
，集团品牌形象不休提升。职工“五险一金”缴费基数大幅提高，
，企业年金正式落地执行，
，职工收入不休增长，
，职工获得感、、高慢感加强。但愿各人珍惜来之不易的发展局面，
，持续奋斗，
，珍惜荣誉，
，阐扬成就。

对项眼前一步工作，
，杨雄伟提出了六点要求，
，一是提高政治站位，
，压实主体责任，
，确保项目出产安全。安全出产是今年压倒所有的政治工作，
，项目班子成员和中层干部要意识到位，
，进一步压实安全出产主体责任，
，坚定保卫集团优良发展态势。要按要求建设专职安全员，
，抓好安全教育培训和安全技术三级交底，
，让每一位参建者都能有效鉴别和防备安全风险。二是两全项目出产，
，有效配置资源，
，提升急剧建造能力。要两全衔接好梁板预制和桥梁基础下构施工工序，
，以防衔接不当导致窝工。要有效平衡效益与工期的关系，
，预防不计成本的提前工期。一分公司要在将来三年里通过创新治理、、经验索求，
，形成一套卓有成效的急剧建造新模式。三是总结提炼EPC项目现场治理经验，
，形成集团EPC项目有效执行模式。集团工程治理部要牵头组织EPC项目建设的项目经理、、总工进行技术钻研，
，形成固有模式，
，为今后类似项目执行提供遵循。四是严格落实农夫工实名制治理，
，按时支付农夫工工资。五是要斗胆使用人，
，用好用活人才，
，推进人才急剧成长。要盘活人才存量，
，引发人才活力；；；要包涵有技术、、有个性人才，
，给他们成长的机遇；；；要通过内部挖潜，
，买通人才瓶颈。六是要加强风格建设，
，持续纠治“四风”，
，严禁违规吃喝。风格建设始终在路上，
，要维持朴素的工作风格。加强项目支部“五化”建设，
，充分阐扬支部战斗碉堡作用和党员干部前锋圭表作用。

杨雄伟强调，
，项目经理抓履约是义不容辞的责任，
，保安满是政治责任，
，创效益是底子主张，
，要联结职工人民，
，引发干事激情，
，携带整个干部职工朝着共同指标致力奋斗，
，让职工在公司发展过程中实现小我价值、、加强成就感。

王石光在讲话中对项目工作提出三点要求，
，一是要加强对项目设计施工总承包经验的总结，
，为集团今后参加类似项目投标提供参考定见；；；二是加强项目治理，
，确保安全出产；；；三是加强隧道围岩施工治理，
，多向兄弟单元取经。

集团工程治理部、、一分公司、、二分公司重要掌管人参与督查。（一分公司 洪斌）