6月15日下午，，，集团召开2020年第二季度经营工作会议。
。交水建集团董事、湖南2028·体育官网集团党委书记、董事长杨雄伟出席并讲话。
。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议。
。集团副总经理王石光就集团经营工作情况作汇报。
。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席会议。
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会议首先传递了各分（子）公司上半年经营指标实现情况、各区域公司上半年工作情况、重点市政项目进展和对接情况、2019年各区域市场信誉评价情况。
。王石光在汇报中对上半年经营工作存在的问题从六个方面进行分解，，，对当前市场局势进行具体分析，，，对下阶段经营工作从六个板块进行部署：一是认清局势，，，转变思想；；二是强化责任，，，层层落实；；三是重点项目，，，力争落地；；四是确定方向，，，多点发力；；五是依法依规，，，审慎投资；；六是严控质安，，，提升信誉。
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杨雄伟在讲话中要求整个经营人员要明确指标、清澈蹊径、压实责任，，，当真求实地做好经营工作。
。对集团下半年经营工作和经营战线整小我员提出六个方面的要求。
。一是要打造品质工程，，，推进市场启发。
！！！按蛱剐枳陨碛病，，，要加强现场治理，，，优配资源，，，以项目良好的工程品质，，，推进市场启发，，，形成良性循环。
。二是要强化重点项目跟踪、策动。
。各单元一把手要主作为为，，，加强对项主张跟踪，，，制订有效的项目策动规划，，，列出问题清单，，，力争项目顺利落地。
。三是要切实提升区域营销能力。
。要强化区域公司日常经营治理，，，加强与本地当局沟通能力，，，夯实已有信誉评价区域，，，提升区域掌管人综合业务素质，，，提高项目中标率。
。四是要坚定外洋发展信心。
。稳步推动外洋市场的启发，，，持续推动经营模式的转型，，，重点关注优势市场，，，以品质赢得市场。
。五是要提升经营水平，，，严防经营风险。
。扎实发展招投标工作，，，躲避风险，，，始终紧绷合规经营这根弦。
。六是要以安全出产的不变为经营工作提供有利支持。
。着力于安全隐患的排查和断根，，，进一步压实安全出产责任，，，提高对安全出产的意识，，，对峙常态化疫情防控，，，对峙“45446”工作机制。
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龚智辉作会议总结，，，从五个方面进行强调。
。一是坚定经营信心，，，统已经营思想，，，化危为机、顺势而为，，，对峙年度经营工作指标不颠簸，，，扎扎实实深耕市场。
。二是压实责任，，，各分（子）公司一把手在经营上要靠前指挥，，，深刻经营一线感触市场，，，把握现实情况，，，更好地做出决策，，，对于一把手工程要层层压紧，，，切实推动项目尽快落地。
。三是做好资源两全，，，持续优化区域市场布局，，，各区域公司要将最好的资源引入到市场启发中来，，，做好研判精准分析市场。
。四是加强合作，，，推进合作关系的形成。
。五是规范经营，，，把控好经营的风险，，，始终以集团经营十条禁令为前提，，，把经营风险和质安风险始终放在第一位。
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集团经营总监，，，分（子）公司重要掌管人及分管经营副经理、区域公司掌管人比及场会议。
。 (经营开发部 杜泽明）