为提前布局、、、积极全面迎接集团“营改增”工作，，近期，，由集团财政治理部牵头分三个阶段先后进行了7次培训，，参训人员达到2215人次
。

集团财政治理部历时2个月编制了《湖南2028·体育官网营改增操作手册》，，6月1—3日集中对集团公司辅导、、、机关各部室、、、各分子公司班子成员、、、项目治理人员、、、机务、、、资料、、、经营、、、工程、、、财政人员分四期进行培训
。培训具体介绍了《营改增操作手册》的使用，，从集团经营治理、、、合同治理、、、采购治理等方面强调了规范的重点
。在“营改增”战争打响之际，，集团以“君子藏器于身，，待时而动”做到“严阵”以待、、、降低税务风险
。

在培训中，，集团副总经理、、、总管帐师杨雄伟综合总结为“四项准则+五个要求”
。四项准则指：谁中标、、、谁并表；；老项目要“普票”、、、新项目要“专票”；；先收票认证、、、后付款；；不“虚开”、、、不“骗税”
。五个要求指：税负测算是基
；；价税分离是关键；；“四流合一”是主题；；老项目是练兵；；责任查究是保险
。

这次“营改增”税制鼎新对我司既是机缘也是挑战，，只有高低一心，，全力以赴，，以“工匠”心灵对待随之而来的工作，，我们肯定能打赢“营改增”这场攻坚战
。(财政治理部 李青)