隧道分公司的2016：：推出项目管控两项新行动

功夫：：3月12日

地址：：分公司会议室

参与人员：：分公司班子成员、、、部室掌管人及各项目经理

会上，分公司经理谢小鱼通报集团工作会议心灵后，明确分公司将在2016力推项目管控两项新行动：：一是创新劳务分包治理模式。从劳务招标、、、合同、、、履约、、、计量结算和信誉评价等形成齐全规范的治理系统，并在项目推广运行中形成尺度的劳务治理模板。二是创新项目监控伎俩。奉行工程设备运行情况实时监控、、、资料进出数据实时监控、、、上岗人员实时定位监控、、、项目重要场所视频监控、、、安全质量智能监控等，在分公司成立监控中心，全方位实时监控项主张运营情况，实时有效地监督项主张执行过程，为分公司对项目尝试有效的治理提供新的伎俩。各项目经理暗示回去迅速召开会议，通报落实会议心灵，推动项目治理再上新台阶，各项指标获得新突破。（隧道分公司颜淼）

集团经营开发部的2016：：确保100亿元，力争130亿元

功夫：：3月14日

地址：：部门办公室

参与人员：：集团副总经理彭益民、、、总经理助理兼经营开发部部长唐杰林、、、部门员工

会上，唐杰林再次明确指标，确保承接业务100亿元，力争130亿元。经营开发部要紧紧萦绕转型升级加强发展后劲这个中心，以深入鼎新为动力，以精密化治理为抓手，全面提升基础治理工作水平，全力提升业务承接能力，自动引领、、、理性拓展、、、强化治理，为公司健康发展贡献自己的力量。经营开发部将单独与各分（子）公司就2016年的经营工作发展座谈会商，以越发求实的工作理念，差距化的营销治理模式，针对2016年经营指标的实现制订具体的工作打算，用现尝试动落实上级下达的工作。（经营开发部  程盛）

资产发展部的2016：：推动集中采购、、、设备租赁与不动产

功夫：：3月14日

地址：：部门办公室

参会人员：：部室整个成员

资产治理部部长刘天保宣贯会议心灵后，就部门2016年重要工作进行了部署：：一是要持续加大力度推动集中采购工作，进一步扩大集采领域，以电商采购平台为载体，积极推动二级集中采购的试点和全面奉行工作；；二是推广好设备治理职能的同时，加大设备内部互换力度，启动设备租赁监管平台的建设工作，使设备租赁公开化、、、通明化、、、市场化；；三是不动产治理板块，做好地皮措置方面确当局批文、、、公房拆迁、、、地皮评估、、、挂牌出让等一系列手续与工作。（资产治理部  周树松）

集团企业发展部的2016：：“十三五”规划修改、、、交通产业集团组建与投资项目治理等

功夫：：3月18日

地址：：部门办公室

参会人员：：集团总经济师陈国初、、、总经理助理兼资产治理部部长胡华莲及部室成员

通报集团工作会议心灵后，陈国初明确我部2016年四大工作重点：：一是确保实现集团“十三五”规划的修改及评审工作；；二是积极共同省国资委实现交通产业集团的组建及划转企业的整合工作；；三是扎实做好投资项目治理工作，确保投资效益；；四是进一步美满产权及出资人代表治理，提升投资项目管控能力：：砍そ岷瞎ぷ骰惚ǘ圆棵殴ぷ鞣止そ辛说髡渴，要求部门整个成员尽职尽责萦绕集团十三五战术规划及2016年工作指标做好各项工作。 （企业发展部   吴淑芳） 

 按会议功夫排序