1月15日，，集团在11楼会议室召开2014年度机关部室绩效考评会议！。；12个部室掌管人就部门2014年度工作上台述职！。集团董事长、、总经理方联民，，党委书记、、副董事长周雄飞等在家辅导出席会议，，分（子）公司掌管人、、机关部室副部长比及场了会议！。；嵋橛筛弊芫砉ㄖ腔灾鞒！。

会上，，在听取各部门掌管人述职后，，方联民就各部门2014年度工作进行简重点评！。；嵋榛咕透鞑棵殴ぷ鹘辛舜蚍滞镀狈ㄊ！。（人力资源部   蒋志思）

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2014年度机关部室工作董事长点评

各位辅导、、同道们：

机关绩效治理自2010年执行以来，，机关部室切实推广“治理、、协调、、服务”职责职能，，部室履职能力、、工作打算性和执行力大幅提升，，机关整体工作屡上新台阶，，得到了省国资委的积极注定！。；厥2014年，，机关部室及员工依照批改美满后的《机关绩效治理制度》划定，，科学制订、、扎实实现绩效指标，，获得了良好成就，，各部室2014年度工作亮点好多，，现简重点评如下：

一、、党群工作部

在组织建设、、治理提升、、党的人民路线教育实际活动、、纪检、、工会、、舆情预警和品牌宣传、、计生治理及发展团组织活动等方面获得了较好成就，，党的人民路线教育实际活动组织得力、、发展有序，，党风廉政建设有功效，，工会工作落在实处，，为宽大职工合法权利保驾护航，，加强形象宣传和舆情管控工作，，提升了集团美誉度！。

二、、技术治理部

萦绕专利、、工法及各类奖项申报工作发展的活动指表明确、、思路清澈、、组织得力，，提升了集团技术治理和系统治理，，科技成就成就喜人，，荣获国度工法3项、、国度专利2项、、省级工法10项，，省优质工程奖4项，，国优QC小组1项，，省优QC小组10项！。

三、、信息工程部

初步实现信息化规划，，逐步扩大使用OA系统，，陆续实现集团日常工作流程审批，，成熟使用视频监控系统，，创新质量安全治理伎俩，，启动虚构化工作，，保险了信息化数据安全！。

四、、资产治理部

在地皮措置评估、、整体资产评估及评审等有关改制工作，，资料和设备集中采购、、加强资料监管降低项目成本、、建设大型设备和物资及技术互换平台、、提高设备安全治理、、加强不动产治理等方面获得了较好成就！。

五、、司法事务部

积极参加集团改制等重大决策，，规范、、审查合同文本，，深刻发展普法教育，，着力推动风险治理工作，，当真推广诉讼治理职责，，积极追索债权，，妥善应对债务及劳动争议诉讼，，有效守护了集团合法利益和正面形象！。

六、、人力资源部

人力资源制度治理系统日趋美满，，制度保险有力，，按时实现切合公司现实的职工分流安设规划、、确定分流蹊径及进行成本测算，，按需引进专业人才，，劳动关系治理工作进入常态化，，专业技术职称、、执业资格考证取证再创佳绩，，社会保险工作运行正常，，机关常态化绩效治理功效显著，，离退休老同道“政治、、生涯”两项待遇落实到位！。

七、、工程治理部

提升安全出产和质量治理水平，，加强项指尺度化建设，，奉行远程智能管控模式，，健全项目绩效治理系统，，强化项目合同及劳务成本治理，，较好的实现了项目工程进度督促工作，，妥善处置落成项目遗留问题，，守护了集团公司权利！。同时在应对突发事务处置上，，能积极响应，，反映迅速，，较好地降低了集团风险！。

八、、监察审计部

充分阐扬部门整合伙源、、服务一线基层的职能，，外审协调工作功效较好，，加强对以前审计结论的过后跟踪与督导落实，，审计工作逐步闭合，，实现122个项目效益审计汇报，，对额外增长的离职、、砍结以及一时工作均提交了中意汇报，，为集团辅导的决策提供了参考凭据！。

九、、综合治理部

在资质申报、、文秘档案、、后勤保险、、行政服务、、综合治理、、物业监管等方面获得了较好成就！。集团及子公司资质申报工作硕果累累，，为集团多化战术发展提供了有力的支持；；美满机构、、加强联动，，提高了综合治理水平，，守护了集团不变！。

十、、经营开发部

超额完玉成年经营指标（87.5亿元），，项目前期工作部署到位，，重点追踪重要项目，，信誉评价成就凸起，，区域经营稳步推动，，涉及九个省份26个中标项目32亿元，，多元化经营获得突破，，初次进军地铁领域，，专业市场进取显著，，维修养护和市政工程业绩喜人！。

十一、、财政治理部

在筹融资治理、、用度收缴、、管帐核算、、鼎新改制、、税费治理、、项目预算、、经交易绩查核等方面都获得了不错的成就，，确保了集团出产经营正常资金周转必要，，也满足了集团对外投资的资金需要！。集团财政管控能力、、创效力力都进一步提升，，财政资源优势也得到了充分阐扬！。

十二、、企业发展部

如期实现集团公司制刷新，，有关鼎新优惠政策获得重大突破，，让集团和员工享受到鼎新盈利！。当真执行三重一大事项制度审批及授权治理！。规范投资治理法式，，发展效力监测微风险防控分析，，获得上级注定和表彰！。

同道们，，2014年我们锐意鼎新、、成就喜人，，但我们2015年工作仍旧艰巨、、仍须致力，，各机关部室要进一步强化“治理、、协调、、服务”三大职能，，全力萦绕集团的整体工作思路和部署，，圆满实现部室治理工作打算指标和工作！。

编后语：

三分部署，，七分落实！。从部门掌管人的述职及董事长的点评看出，，2014年，，机关部室切实推广“治理、、协调、、服务”三大职能，，全力萦绕集团的整体工作思路和部署，，与整个2028·体育官网人一路，，的确是蛮拼的，，也获得了可圈可点的成就！。2015年，，我们铿锵前行，，再启程！