理思路 解难题 全面启动集团鼎新改制工作

省国企发改协调工作组调研领导集团改制工作

萦绕全面启动和深入集团鼎新改制若干问题，
，5月8日下午，
，省国资委副主任张美诚、副巡视员张雪及省国资委、省财政厅、省审计厅、省河山厅、省社保厅等有关处室掌管人来我司调研领导改制工作并召开了协调会。

集团董事长、总经理方联民，
，党委书记、副董事长周雄飞，
，副总经理马捷、彭益民、杨雄伟，
，总经济师陈国初，
，董事会秘书姜赛蛟，
，工会主席孙纳英，
，以及各改制专项工作小组重要掌管人参与了调研协调会议。

会议首先听取了集团方董事长、周书记、马总等集团辅导关于当前集团改制工作的汇报；；惚ㄖ，
，集团辅导提出了改制工作中的地皮、税费、改制成本、人员安设等措置难点问题，
，要求省国企发改协调工作组辅导领导援手。

随后，
，协调组各职能厅局辅导在充分注定我司改制工作思路清澈、推动扎实的同时，
，对我司改制工作提出了领导性定见，
，并对一时难以解决的辣手问题，
，如地皮措置、税费优惠政策等等，
，建议由协调小组形成专题汇报，
，上报省当局出面援手解决。

张美诚在讲话中要求，
，肯定要深刻领会党的十八届三中全会心灵，
，把握好这次鼎新的重要指标和工作，
，凸起重点，
，加快推动资产措置，
，整合伙源、资产，
，扎实有序推动鼎新。通过鼎新，
，加强企业的影响力、活力和竞争力，
，逐步实现企业的转型升级。在推进企业发展、确保企业不变、充分守护职工合法权利基础上，
，依法依规加快推动鼎新措施，
，争取在2014年全面解决企业汗青遗留问题，
，全面实现上一轮国企鼎新扫尾工作，
，使企业在2015年轻装上阵，
，成功进入新一轮深入鼎新的行列中来。

通过本轮调研与协调，
，集团根基形成炼制工作中资产配置、地皮措置、税费优惠、债务减免、职工安设、成本提留等一系列工作思路，
，为下一步拟打算、出规划，
，正式进入改制执行阶段打下了优良基础。

（企业发展部 吴淑芳）