3月27日上午，集团公司钢材集中采购工作会议在办公大楼9楼会议室召开。集团公司董事长、、总经理方联民，副总经理罗振宇，副总经理、、总管帐师兼通昶公司董事长杨雄伟出席。在龙永、、永吉和娄衡高速公路有项主张分（子）公司经理、、主管资料的副经理和项目经理、、资产治理部和通昶公司有关人员比及场会议；；嵋橛杉诺澄笔榧、、常务副总经理马捷主持。

资产治理部首先汇报了集团集中采购平台通昶公司的前期经营情况，就各项主张打算、、结算、、支付等情况进行了传递，用数据具体说了然采购成本，将集团公司集中采购供给与外部资料供给商的情况进行对比分析，让各人充分相识奉行集中采购的优势。

各分（子）公司掌管人及项目经理在会上提出了项目在钢材集中采购供给过程中遇到的一些难题，重要体此刻库存积压过多、、项目资金严重、、垫资用度压力较大、、打算过于超前导致打算不正确等方面，并对通昶公司的治理和运作思路提出了贵重定见。

杨雄伟就奉行集中采购的意思和通昶公司的资金运作情况进行了注明，并对项目所购钢材资金回款准则提出了具体要求。他指出，自集团成立通昶公司以来，在有前提的项目奉行钢材的集中采购供给，突破了原有的供给格局，同时扭转了外部供给商合资抬价或一家独大的景象，切实降低了项主张资料采购成本。他还指出，通昶公司是一家以服务于分（子）公司和项目为主张和宗旨的公司，公司在厂家拿到几多优惠，就给项目几多优惠，公司自身无盈利，这是任何一家供给商无法比力的优势。他要求，项目应结合工程进度，合理上报采购打算数量，每期计量款中所对应的钢材计量金额应实时回款给通昶公司，对于不能按会议确定的准则付款的，应实时与集团辅导沟通、、汇报。

罗振宇指出，项目要降低成本，应抓住关键点，而资料亏损成本占整个项目成本的50%-70%，节制资料价值是项目降低成本的重头戏，而集中采购正好又添补了之前存在的不及。他还分析今后省内工程项主张趋向是“施工+设计总承包”的大承包模式，施工单元今后降成本的压力只会越来越大。他还暗示全力支持尝试集中采购模式，为通昶公司钢材集中供给工作的顺利推动及回款做好与业主的汇报和沟通、、协调工作。

马捷对分（子）公司和项目所提出的问题进行了耐心的解答和注明，对目前市场大局进行了分解，提出了集团其它大量资料如水泥、、钢绞线、、沥青、、支座今后的集中供给思路，并对集团钢材集中采购的执行准则作出了具体要求：
：：一是通昶公司今后的采购、、物流和资金成本一律通明化；；二是通昶公司共同各单元随时相识市场动态，合理制订采购打算数量，降低采购价值损失风险，同时通昶公司将进行适当的补充储蓄，以尽量预防项目因打算原因而导致的种类欠缺；；三是项目因特殊情况，需一时调剂少量钢材或在外采购少量钢材，必须上报，经核准之后方可采办。他还要求通昶公司当真做好服务工作，实时沟通，提高内部客户的中意度。

方联民在听取与会人员讲话后作重要讲话。他首先对资料集中采购工作所获得的成就暗示注定，指出集中采购模式的优势一是价值节制，二是数量节制，并强调凭据目前当局投资项主张资金情况，加之后期工程招标会选取“设计+施工总承包”模式，施工单元的担子会越来越重，集团公司今后将坚韧不拔地奉行资料集中采购模式以降低项目成本。他介绍了一些央企在资料集中采购方面的先进治理模式，提出我司应学习、、借鉴这些大型央企先进的治理伎俩和经验，使各项治理再上新台阶。

方联民指出，各分（子）公司和项目应落实本次会议心灵，支持、、共同伙料集中供给工作，实时支付已计量的钢材款是底线；；同时要加强资料管控，有效节制资料超亏损，做好成本节制工作；；通昶公司应做好资料供给服务工作，加强与分（子）公司和项主张沟通，为司属项目降低成本、、提升治理作出更大的贡献。（资产治理部刘爱荣）