4月6日，，
，集团全面奉行信息化治理带头大会在集团公司11楼会议室隆重召开
。集团辅导叶新平、、方联民、、周湘政、、周雄飞、、彭益民、、吴年春、、盛！、向海清、、罗振宇，，
，机关部室掌管人、、分（子）公司掌管人、、项目经理部掌管人共计160人参与了会议
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。

    会上，，
，集团副总经理罗振宇作了题为《萦绕集团发展建设信息化  建好信息化推进集团发展》的工作带头汇报
。

    汇报指出，，
，全面奉行信息化，，
，一是应对强烈的市场竞争，，
，加强集团总体实力的必要；；二是应对集团整体上市，，
，加强集团通明度的必要；；三是适应行业发展趋向，，
，加强科学治理的必要；；四是应对特级资质再次就位，，
，加强集团发展后劲的必要
。

    汇报以为，，
，全面奉行信息化是集团治理的必要，，
，一是可提升集团业务流程的速度，，
，提高治理效能；；二是实现合理有效的监控，，
，加强集团决策能力；；三是有利于实现对项主张远程治理，，
，提高业务治理效能，，
，降低通讯成本
。

    汇报以为，，
，全面奉行信息化也是项目治理的必要，，
，一是有利于解决项目资料失散、、资料不全的问题，，
，预防数据失真，，
，使数据分析更为方便；；二是有利于构建合理有效的预计算划系统，，
，对成本进行全面节制；；三是能有效杜绝和解决账目不清的景象，，
，削减经营风险；；四是有利于实现人员流、、物资流、、资金流、、信息流的“四流合一”，，
，促使集团整体高效运行
。

    汇报指出，，
，信息技术可能形成并阐扬集团的主题竞争力，，
，整归并提炼升华集团的施工治理、、财政成本、、物资采购、、人力资源、、综合办公，，
，三级治理层连成一个有机整体，，
，实现人、、财、、物、、本钱流程的整合，，
，提升集团整体竞争力、、辅导力与决策力
。

    汇报明确，，
，全面奉行信息化，，
，要重点抓好六项措施：：：一要健全组织机构，，
，明确职能职责，，
，强召集团三级治理组织都要成立信息化组织机构
。二要扭回思想观点，，
，积极去使用，，
，要扭转传统治理观点，，
，要扭转传统治理步骤和工作习惯，，
，要扭转讳饰的设法
。三要加强技术培训，，
，别离对中高层治理人员和基层一线工作人员进行集中或分散培训
。四要强化日常治理，，
，杜绝过后补录，，
，要严格流程治理，，
，按流程处事，，
，按流程审批，，
，严格按流程处事
。五要严格过程监控，，
，定期评估查核，，
，项目部着重对各流程的执行情况执行把关，，
，严格依照系统职能、、
？？？榱鞒獭、流程法式实时正确有效的进行日常工作
。六要加快流程订正，，
，美满系统职能
。

    汇报明确，，
，集团信息化“十二五”规划的领导思想是:以集团发展战术为领导，，
，以推动治理创新和业务能力提升为着力点，，
，将信息化全面融入集团治理和业务活动的日常工作傍边，，
，通过信息化建设实现集团科学治理和高效治理，，
，不休加强主题竞争能力，，
，进一步夯实特级资质的B级基础，，
，推进集团持续、、急剧、、健康发展
。

    总经理助理、、人力资源部部长孙纳英要求，，
，一要提高意识，，
，高度器重人力资源信息化工作；；二要加强各单元的系统关键用户、、劳资人员行列，，
，项目部要全面使用人力资源信息化系统进行人事治理；；三要正确、、真实、、全面把数据录入系统；；四要在系统中进行人事业务流程审批；；五要尽快把劳务调派员工的信息纳入人力资源信息化系统治理；；

    集团副总经理彭益民要求，，
，一要从思想上、、观点上加强辅导，，
，加大投入，，
，美满组织，，
，降低治理成本，，
，实现集团治理质的提升，，
，推动集团向前发展
。二要强化治理，，
，依规按时录入，，
，严格查核
。三要切实推广治理、、领导、、监督的职责，，
，工程治理部应应该真推广职责，，
，确保执行真实
。四要当真分析运行和治理中的问题
。出现问题，，
，实时反馈，，
，当真分析，，
，调整升级，，
，实现治理水平真正提升
。

    集团副总经理、、总管帐师周雄飞指出，，
，财政信息化建设有四点必要加强：：：一是规范治理单元的设置，，
，蕴含财政组织，，
，分子公司名称、、项目名称等治理单元要统一
。二是财政审批需纳入OA审批中
。三是成立资金支付、、资金预算审批流程
。四是目前存在各个业务
？？？樾畔⒒诰恫煌骋坏奈侍，，
，数据若何集成，，
，实现数据的共享是今后信息化工作有待美满的处所
。

    听取汇报后，，
，集团董事长兼总经理叶新平作重要讲话
。他以为，，
，前期信息化工作，，
，为集团特级资质复评顺利通过作出了贡献
。特级资质现已正式获得，，
，五年有效期后将再次复评
。为此，，
，就全面奉行信息建设，，
，他强调，，
，信息化工作要正视“两性”：：：一是重要性，，
，二是强制性
。

    叶新平指出，，
，全面奉行信息化治理，，
，重要性体此刻：：：

    一是规范公司治理的要求
。重点是提高集团治理工作的系统性，，
，提高集团治理工作的有效性，，
，提高集团治理工作的执行力，，
，没有尺度化的治理就没有尺度化的产品
。

    二是打造上市公司的要求
。上市是集团公司坚韧不拔的方向，，
，信息化治理是上市公司最根基的治理节制伎俩，，
，必须坚韧不拔地尝试
。

    三是防备经营风险的要求
。项目出产过程中上报的数据失真，，
，对项目经济情况把握不到位，，
，将给集团在决策上造成很大的失误，，
，甚至在选用干部的问题上出现很大的谬误
。

四是提高企业主题竞争力的要求
。对提高企业的驰名度，，
，品牌度很有援手
。

    五是勤政廉政的要求
。在项主张工、、料、、机的节制上，，
，在劳务行列结算上，，
，在人员的工作铺排上，，
，都能够预防和预防治理上犯谬误
。

    叶新平指出，，
，信息化工作要纵到底、、横到边
。强制执行信息化治理，，
，适应全面信息化治理时期要求
。全面奉行信息化，，
，强制性体此刻：：：

    一是要加强组织辅导
。集团公司、、分（子）公司成立辅导小组，，
，项目部成立工作小组，，
，职责、、职能要落实到部门和人
。

    二是要组建专业化的行列
。三级治理组织结构中凭据情况设立信息化专、、兼职人员
。

    三是要强化信息化日常工作
。日常工作极度重要，，
，不搞两张皮，，
，更不要搞补录，，
，数据要实时采集，，
，日常治理工作要强制执行，，
，机关部门要对日常工作加强领导加强查抄
。

四是要尝试信息化工作一票否决制
。集团公司要求纳入信息化系统的项目，，
，若是未按要求进入，，
，凭据分（子）公司经理、、项目经理，，
，部门掌管人的责任尝试一票否决
。

    五是要赏罚明显
。信息化工作纳入了分（子）公司、、项主张绩效查核的重要内容之一，，
，按单项指标设下限，，
，信息化指标若是达不到下限要求，，
，否定查核级别，，
，查核级别降一级
。

    叶新平但愿，，
，整个员工应从观点、、水平、、素质、、能力上找差距，，
，全面奉行信息化治理，，
，为集团治理再上台阶作出应有的贡献
。

    集团党委书记方联民在大会总结中指出，，
，全面奉行信息化治理，，
，是集团的既定指标，，
，是深入治理的好平台，，
，是钻营上市的必要前提，，
，是钻营发展的火急必要，，
，是提高项目节制微风险防备能力的重要伎俩
。他要求，，
，全面奉行信息化治理，，
，各单元要尽快做到全覆盖，，
，要确保进入日；；刺，，
，要加强监管力度，，
，切忌消极对待，，
，切忌搞两张皮
。他但愿，，
，整个员工高度器重，，
，持续做好信息化，，
，为集团长远发展做出更大的成就
。(信息工程部  胡丹)