4月18日下午，，集团在三楼会议室召开了全面风险治理专项工作带头大会；嵘，，集团董事长兼总经理叶新平作了题为《适应环境变动，，加快成立集团全面风险管控系统》带头汇报。带头大会由集团党委书记方联民主持。

叶新平在汇报中指出，，在当前市场竞争日趋强烈，，各类不确定成分增多的新局势下，，要深刻意识企业全面风险治理工作的重要性和现实紧迫性，，切实把全面风险治理工作作为事关企业生计与发展的大事来抓。尝试全面风险治理，，有利于企业作出正确的决策；有利于；て笠底什陌踩推肴；有利于实现企业的经营活动指标。因而，，要当真切实抓好风险管控工作，，坚定做到杜绝大风险，，有效化解中小风险。

叶新平强调，，全面风险治理系统建设要对峙“五项准则”：一是要对峙以集团公司战术规划为导向的准则；二是要对峙与集团公司整体治理水平向适应的准则；三是要对峙全员参加、、、全过程发展，，辅导人掌管的准则；四是要对峙成立长效机制和持续改进的准则；五是要对峙适应市场经济，，适应集团公司发展的准则。

叶新平要求，，各部门、、、各单元的掌管人要高度器重企业全面风险治理系统建设，，确保扎实有效地发展这项工作：一要结合企业市场经营治理现实，，重点防备政策风险、、、政治风险、、、工程结构风险、、、施工质量风险、、、廉政风险等；二要正确处置业务发展、、、企业发展与风险接受能力之间的关系，，做到有所为，，有所不为，，在风险接受的领域内，，争取企业利益最大化。

方联民在会议总结时强调，，集团各机关部室要切实贯彻落实这次会议心灵，，积极自动的做好本部门的风险评估工作，，共同司法事务部做好风险治理手册的编纂工作，，为实现集团公司“十二五”战术规划，，有效地防备各类风险，，为集团持续稳重经营奠定坚实的基础。

集团副总经理彭益民结合出产现实对企业全面风险治理提出三点要求，，一是要充分意识全面风险治理工作的重要性，，美满治理系统；二是要狠抓贯彻落实，，提高执行力；三是要集团高低同心并力、、、齐抓共管。

会上，，湖南闻胜律师事务所主任胡勇平博士结合有关案例就企业风险治理根基内容作了介绍。集团司法事务部部长刘亚明就机关部室风险评估工作内容及根基重点作了具体注明，，并对下一步工作作了具体部署。

这次会议是我司成立以来初次召开专门的风险治理专题会议，，会议的召开，，标志取集团全面风险治理工作正式启动。集团在长辅导周湘政、、、马捷、、、周雄飞、、、彭益民、、、吴年春、、、盛！！、、、沈新华、、、肖红光以及机关各部室正副部长、、、专项工作人员、、、部门在长的分（子）公司司法专干参与了会议。

                （司法事务部   冯亮  ）