7月8日，，，集团召开了信息化执行会议。。集团董事长兼总经理叶新平、、、副总经理彭益民、、、纪委书记兼总经济师吴年春、、、副总经理龚智辉和肖红光出席了会议，，，各分（子）公司经理和信息化执行掌管人参与了会议。。

会上，，，吴年春首先对前期信息化工作进行了注定，，，指出了当前信息化工作中存在分（子）公司本部机构设置不合理、、、主管辅导参加度不高、、、制度建设未系统化等问题，，，对综合项目治理系统、、、财政治理系统、、、人力资源治理系统的执行情况进行了点评。。他要求，，，各分（子）公司和项目部要明确主体定位，，，执行团队不能有懈怠感情，，，在建项目对系统要持续使用和进行常态化治理，，，集团辅导、、、部室掌管人和分（子）公司掌管人要纯熟使用系统。。

当真听取汇报后，，，叶新平对前期工作进行了充分注定，，，并提出了三点要求：一是“信”，，，要坚定信心，，，搞好信息化工作；；；二是“息”，，，工作要两全铺排、、、劳逸结合，，，并且要坚持不懈；；；三是“化”，，，要系统化的抓好该项工作，，，要统一辅导、、、统一部署，，，要成立相应的规章制度。。

会议由彭益民主持，，，他代表集团对各人前期的辛勤工作暗示感激，，，指出信息化工作是规范治理的一条有效蹊径，，，要求各分（子）公司和项目部一把手要高度器重、、、亲自参加，，，信息化执行掌管人要切实抓好该项工作，，，并按系统要求进行常态化治理，，，提高治理水平。。  （工程治理部   谭青山）