7月8日，，集团召开了信息化执行会议。。集团董事长兼总经理叶新平、副总经理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春、副总经理龚智辉和肖红光出席了会议，，各分（子）公司经理和信息化执行掌管人参与了会议。。

会上，，吴年春首先对前期信息化工作进行了注定，，指出了当前信息化工作中存在分（子）公司本部机构设置不合理、主管辅导参加度不高、制度建设未系统化等问题，，对综合项目治理系统、财政治理系统、人力资源治理系统的执行情况进行了点评。。他要求，，各分（子）公司和项目部要明确主体定位，，执行团队不能有懈怠感情，，在建项目对系统要持续使用和进行常态化治理，，集团辅导、部室掌管人和分（子）公司掌管人要纯熟使用系统。。

当真听取汇报后，，叶新平对前期工作进行了充分注定，，并提出了三点要求：：一是“信”，，要坚定信心，，搞好信息化工作；；二是“息”，，工作要两全铺排、劳逸结合，，并且要坚持不懈；；三是“化”，，要系统化的抓好该项工作，，要统一辅导、统一部署，，要成立相应的规章制度。。

会议由彭益民主持，，他代表集团对各人前期的辛勤工作暗示感激，，指出信息化工作是规范治理的一条有效蹊径，，要求各分（子）公司和项目部一把手要高度器重、亲自参加，，信息化执行掌管人要切实抓好该项工作，，并按系统要求进行常态化治理，，提高治理水平。。  （工程治理部   谭青山）