为加强分（子）公司建设，，推进公司规范化、、尺度化、、信息化治理，，集团于4月7日至4月15日对所属25个分（子）公司本部进行了为期9天的2010年度分（子）公司绩效综合查核，，董事长兼总经理叶新平、、党委书记方联民等集团辅导亲自率队，，在各职能部室的共同参加和各分（子）公司的积极共同下，，圆满实现分（子）公司绩效现场考评工作。。。

在现场查抄过程中，，查抄组成员当真查阅原始资料，，仔细查抄各分（子）公司的职能治理系统和治理流程，，对查抄中发现的问题进行了反馈，，提出了建议和要求。。。集团辅导在当真听取分（子）公司重要掌管人的工作汇报和查抄组情况传递后，，对各分（子）公司2010年度工作进行了点评，，并从分（子）公司的班子建设、、职能治理、、对项主张治理模式进行了评价和领导，，对经济指标实现情况、、经营规模、、盈利能力、、业务启发、、公司发展定位等方面提出了要求和但愿。。。

目前，，监察审计部正按查核流程将资料归档整顿和与各分（子）公司沟通，，沟通完后就考评初步了局及个别分（子）公司提出的有关问题向集团查核辅导小组汇报，，预计4月底出具最终查核了局。。。（监察审计部  张艺）