7月13日，，集团公司召开了2010年上半年度机关部室绩效考评会议，，集团辅导、、、机关部室重要掌管人、、、分（子）公司重要掌管人参与了考评工作，，机关部室副职到会旁听。这次考评是机关试行《机关绩效治理执行细则》后的第一次半年度考评，，考评会由主管机关工作的集团副总经理马捷同道主持，，所有与会人员按指定地位入座？？？计榔鹜非，，集团公司党委书记方联民同道强调了这次考评工作的意思，，并要求考评人员对峙客观、、、真实、、、正视实绩的准则，，赐与平正、、、公正地评价；嵘，，机关部室重要掌管人针对2010年上半年度部室工作顺次进行述职；述职结束后，，考评人员对部室工作进行查核计分、、、投票？？？计朗迪趾，，集团公司董事长、、、总经理叶新平同道对上半年机关工作进行了点评。叶董事长指出，，机关执行绩效治理是集团提升治理、、、强化执行、、、落实指标、、、提质发展的重要行动。上半年，，各部室积极行动、、、坚定贯彻、、、当真发展，，态度端正；工作不休改进，，效能不休提升，，机关整体形貌有所提升，，整体工作质量进一步提高。但是机关个别部室之间或部室与员工之间的合作还有待加强，，个别员工的服务意识还需进一步提高，，一些部室内部职能职责要越创造确；夭渴乙髦卣獯慰计赖牧司，，但更重要的是要通过考评看到不及，，力争在年终考评中有猛进取。下半年，，机关要切实落实“治理、、、服务、、、协调”三大职能，，要带头推动绩效治理，，要筹备执行尺度化治理。但愿机关各部室不休提升机关治理人员的履职能力、、、执行能力，，确保集团公司今年各项工作工作的实现和各项经济技术指标的实现。（人力资源部 陶宇）