7月7日至8日，集团公司董事长叶新平、、党委书记方联民、、副总经理周雄飞、、喻永华等一行赴集团汝郴、、桂武项目视察。。
。在7月8日召开的项目现场会上，集团五分公司、、七分公司、、九分公司、、通和公司、、桥隧公司辅导别离就所属项主张建设情况向集团辅导作了汇报。。
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集团公司副总经理、、总管帐师周雄飞就项目财政治理在会上提出要求。。
。他指出：：：一是要加强财政治理，强化成本节制。。
。各分子公司要成立健全财政治理制度，强化执行力。。
。在成本节制方面，要强化事先节制，要优化过程节制，要逐步成立预算制度，要推动“拧毛巾、、降成本”工作。。
。二是要实时足额上交各项治理费。。
。三是委派财政掌管人要切实推广责任。。
。要遵守财经纪律，要成立述职制度，使委派管帐制度切实阐扬更大的作用。。
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叶新平董事长在会上指出：：：一是公司目前发展局势喜人，也极度逼人。。
。通过两年多的致力，公司难题时期已从前，行列根基不变，出产经营上去了。。
。但上半年，由于气象原因，出产经营受到了肯定影响，下半年，出产经营工作繁重。。
。二是公司指标发展工作艰巨，但工作要优质高速安全实现。。
。下半年项目出产工作重，各分子公司要要铺排好打算、、调配好资源，落实好工作。。
。同时要抓好经营工作，确保今年经营指标的实现。。
。三是要重点抓好质量安全效益。。
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方联民书记但愿各项目：：：在高温季节，要以报答本，关切职工；；；要以“创先争优”为抓手，推动各项工作。。
。同时在出产工作重的情况下，要把安全摆在第一；；；在大规模抢工期时，要对峙高尺度、、严要求，确保质量。。
。要力争在最短功夫实现工程量，保险项目效益。。
。（谷腾）