集团公司召开安全出产工作垂危会议
会上,,集团公司总经理助理兼工程治理部部长向海清通报了
集团公司副总经理彭益民再次强调了“3.11”变乱造成的严重影响和惨痛教训。。。由于集团公司目前在安全和质量工作方面存在着人、设备、资金等三大难题,,各单元务必端正态度、振奋心灵,,做到七个到位:1、辅导责任到位;;;2、人员到位;;;3、安全投入到位;;;4、培训、教育、互换、宣传到位;;;5、过程治理到位;;;6、隐患治理和责任查究要到位;;;7、奖罚到位。。。
集团公司董事长兼总经理叶新平指出,,公司去年的安全出产工作由于抓得早,,投入大,,变乱有削减,,形象有提升;;;在安全出产工作方面也获得了肯定的成就,,陆续两年获得省人民当局宣告的“安全出产先进单元”殊荣;;;但安全出产局势依然严格,,仍存在老迈难问题,,解决问题的关键在辅导,,为此各分(子)公司经理、主管安全的掌管人要细化项目治理,,强化责任落实,,优化用人机制;;;制订有力措施,,坚定制止“以包代管”景象。。。他还指出今年集团公司的工作重点是“坚定信心,,调整结构,,规范治理,,提质发展”,,但愿各分(子)公司凭据自身情况,,合理调整结构,,规范项目治理,,提高经济效益,,推进集团公司安全健康发展。。。
工程治理部 潘苏
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