2010年2月5日，，公司召开了“机关绩效治理带头大会”，，董事长、总经理叶新平、党委书记方联民、党委副书记刘晓东、副总经理周湘政、副总经理马捷、总经济师吴年春等在家辅导及机关整个员工参与，，会议由党委书记方联民主持。。。萦绕机关执行绩效治理法子，，与会有关辅导别离作了重要讲话。。。副总经理马捷对《机关绩效治理执行细则》中关于绩效治理的组织结构、绩效查核的强制比例、执行绩效治理的四个环节及绩效周期、绩效打算和部室合作流程等几个内容作了具体注明后，，要求各部室在春节前上报绩效打算。。。董事长、总经理叶新平论述了执行绩效治理的意思、主张和要求，，他着重指出，，执行绩效治理的意思在于公司治理的必要、公司自我评价的必要和公司发展的必要，，执行绩效治理主张在于提高人的素质、提高工作质量和提质公司发展，，为落实好、执行好机关绩效治理法子提出了全员参加、当真履职、依规公正和依级定薪等具体要求。。。党委书记方联民强调了机关整个员工要当真领会大会心灵、落实大会要求。。。机关率先执行绩效治理法子，，阐扬机关“火车头”作用，，有利于提高人力资源治理整体水平，，有利于公司的长远发展，，为达到塑造品牌企业打下坚实的基础。。。（人力资源部）