6月15日，集团公司召开常吉、韶山高速公路决算审计带头大会。。。集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总经理周雄飞、彭益民、总经济师吴年春及公司监审部、财政部、工程治理部有关人员、有关分（子）公司经理、项目经理及项目计量、财政掌管人参与了会议。。。

　　会上，公司监审部部长陈国初分析今年常吉、韶山高速公路决算审计面对的局势，部署了决算审计组织执行规划，明确了决算审计办公室及其成员的重要职责。。。公司副总经理彭益民要求各分（子）公司及项目应积极自动，做好两条路的审计协调工作，同时从三个方面提出要求：：一是各分（子）公司项目应做好常吉、韶山高速公路的调换、索赔、补差等后续事项；；二是自动做好项目缺点责任期的修复工作；；三是通过审计，改善公司及项目治理，提高公司竞争能力。。。公司总经济师吴年春强调：：一是公司及项目有关人员要读好三本书：：《合同文件》、《公路工程国内招投标文件范本》、《公路工程量清单计量规定》；；二是与审计组讲好三个意思，即疑神疑鬼的意思，计量支付的意思，与环、施工工艺、资料不适应性形成调换的意思；；三是要对峙公司利益分文不让；；四是当真缜密组织，当真做好项目自查，审计过程中实时反馈信息给决算审计办公室。。。

　　叶新平董事长就若何协调、应对决算审计提出三个要求：：一是辅导器重，决算审计关系到公司的经济效益，公司辅导必须高度器重，公司辅导要挂帅，资源要有保险，人、财、物各方面都要得到保障。。。二是组织有力，公司应组织精兵强将，做好充分筹备，对被审计项目要设立指标，成立激励机制，进行指标查核，赏罚兑现。。。三是应对有方，被审项主张掌管人态度要周到，数据要正确，被审前做好数据核实工作，手续要齐全，高低明确分工。。。（向亚玲）