一份沉甸甸的荣誉 ——写在公司荣获全省“2008年度安全出产指标治理先进单元”之际
荣誉来自思想意识的深入。一是叶新平董事长去年上任后,,屡次强调要持续深刻反思和汲取“8.13”变乱教训,,全司高低深刻悠久地发展了各类警示教育活动。通过警示教育,,整个干部职工深刻意识到::安全就是效益,,是实现科学发展观的必然要求,,也是守护社会不变、、、推广企业社会责任的内涵必要,,任何时辰、、、任何情况下都不能麻木。二是加强三级教育培训工作。整年公司共培训各级治理人员600多人次,,治理人员根基拿到了安全出产合格证书。各分(子)公司和项目加强对全员和劳务分包行列的安全教育,,重点学习安全律例和事务,,提高安全防备意识和技术。三是造就安全文化。公司编制了《安全出产治理手册》等6个安全治理制度,,组织了一系列大型安全出产宣传活动,,疏导全员设置正确的安全行为和理念。
荣誉来自基础工作的扎实。一是安全出产骨干根基固定。去年共有242名分(子)公司、、、项目治理人员和专职安全员获得了交通部宣告的安全出产查核合格证书,,还有229人04年后获得的证书通过了省建设厅的年审,,保障了安全出产行列的数量和质量。二是质量安全治理系统进一步成立健全。各在建项目凭据司法律规、、、行业尺度、、、规范、、、业重要求和工程特点,,成立了较为美满的质量安全运行系统,,使重要设备、、、原资料、、、施工工艺等始终处于受控和安全状态。三是安全投入得到保障。各项目依照国度划定,,实时足额提取建顺产值的1%作为安全出产专项资金,,新开工项目严格执行“三同时”制度,,安全防护工作进一步落实到位。
荣誉来自辅导保险的有力。一是层层成立安全出产辅导机构,,落实辅导责任。岁首,,公司调整充实力量,,成立了以叶新平董事长为首的新的安委会;;各分(子)公司凭据《分公司治理制度》的授权划定,,在辅导小组下组建了安全出产科,,掌管日常工作。为了进一步明确辅导责任,,实现公司与省当局签定的《安全出产责任状》确定的年度指标,,公司与21个分(子)公司签定了安全出产责任状,,层层分化落实辅导责任和工作责任。二是积极参与“全国安全出产万里行”暨“湖南安全出产三湘行”等重大活动,,部署发展“安全出产百日督查”等专项活动,,确保了声势和成效。三是凸起抓好重点时段、、、重大活动中的安全防护工作。在元旦春节、、、抗冰保通、、、抗震救灾、、、北京奥运期间,,为了切实推广确保社会大势不变的政治责任,,公司加大了安全出产和稳控工作力度,,重要辅导和分(子)公司掌管人全天候值班放哨,,维持了出产安全和企业不变。四是督查机制和查核评价系统逐步美满。去年,,由公司重要辅导和分管辅导带队,,对常吉、、、吉茶沿线13个项目、、、衡炎线、、、荆岳、、、巫奉、、、仙神河、、、广深等在建项目进行了安全查抄,,各职能部门和分(子)公司也分期分批对桥梁、、、隧道等重点领域、、、高速公路等重点工程、、、特种设备设施、、、危险品等使用和贮存的重点场所进行了全面督查,,实现了整年无重大质量安全变乱的指标。同时,,公司把安全治理指标作为年度查核的重要内容,,制订了查查法子,,严格尝试“一票否决”制度,,并与年薪挂钩,,加强激励和约束,,提高了责肆意识和成就意识。(党群工作部 供稿)
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